本文摘要：2015年是LED灯光行业的确实巨变的一年，木林森以T8之战爆炸的森之战早就打完。2015年LED灯光与传统灯光的新装比例转入了7比3的状态，2015年LED确实沦为了主导，从+LED到LED+，这是两种有所不同时代与体系，LED灯光新时代必需要有新的体制来运营。整个社会经济环境，比如信息传播方式，比如物流更加便利，使新旧灯光体系之间对立更加引人注目。

2015年是LED灯光行业的确实巨变的一年，木林森以T8之战爆炸的森之战早就打完。2015年LED灯光与传统灯光的新装比例转入了7比3的状态，2015年LED确实沦为了主导，从+LED到LED+，这是两种有所不同时代与体系，LED灯光新时代必需要有新的体制来运营。整个社会经济环境，比如信息传播方式，比如物流更加便利，使新旧灯光体系之间对立更加引人注目。

　　2015年是LED灯光行业一个很最重要的转型时期，从旧体制到新体制，从旧常态到新的常态，从旧规则到新规则，从旧价值到新的价值，这种新的价值不光是企业个体的新价值，也是行业整体的新价值。　　目前爆炸T8之战，这是木林森推展自己和推展行业转型的发端之点。现在无论乱战还是混战，大家都疼，但被迫任何人必需思维这个新的变化，新的变局，新思路，新的价值，新规则，新的常态。

　　爆炸这场森之战，让用户可以有效地减少替换的初始成本，无论是用LED替换传统，还是LED优劣的替换。让LED更加普及，同时就能有更加多的高质量多层次个性化的多面市场产生，森之战是一针兴奋剂，唤起大家思维和建构决心，有效地挤压来LED灯光打酱油的人，森之战也是一针催化剂，促成更加多市场。对于新的价值，我们的思维点：　　1、挤压厂商幻想的暴利空间，重返流通产品类的合理价格，更进一步减缓LED大普及，才有大市场和新的市场；　　2、超越潜规则，虚报参数，驱赶LED的劣币，净化行业；　　3、提振渠道动力，超越渠道里又又内乱又木栅又纸甚至无为和无欲的僵局，为LED灯光塑造成新的渠道；　　4、从单品单类的竞争提高到综合品类与实力的竞争，强化渠道的粘度和协同提高渠道的综合能力，确实较量综合实力与运作管理能力。

　　5、急速减缓LED的普及，不断扩大LED灯光整体市场规模，促成多层次多型态的市场需求与版块，让有能力的厂家商家都有存活发展的市场空间；　　6、也期望能费伊新的厂商存活发展形式，比如品类的牵头生产与牵头营销与牵头服务；　　7、更加最重要一点，期望能减缓构成LED灯光时代自己的发展规则和运营体制。　　木林森爆炸森之战，驱动大家思维，驱动大家从注目价格竞争改向建构新的价值。这为大家获取一个痛点，让大家意识到新时代真为到了，过往20年的规则与手法不起作用了，LED行业要考虑到如何发展。

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