本文摘要：每25瓦是太阳能薄膜发电就相等于在地球上多种了一棵树。汉能的愿景就是拒绝每一位员工，以25瓦一棵树的行动和结果，实施我们对国家、社会和人类贡献的责任。 李河君正在企图减缓汉能变革的步伐。只不过，与以往注重战略调整有所不同，这一次，作为汉能控股集团董事局主席的李河君，期望需要与自己的一万名员工可以有一个通畅的交流渠道。 今后，我谋求每个月和大家交流一次，或者讲话，或者发邮件。

每25瓦是太阳能薄膜发电就相等于在地球上多种了一棵树。汉能的愿景就是拒绝每一位员工，以25瓦一棵树的行动和结果，实施我们对国家、社会和人类贡献的责任。

　　李河君正在企图减缓汉能变革的步伐。只不过，与以往注重战略调整有所不同，这一次，作为汉能控股集团董事局主席的李河君，期望需要与自己的一万名员工可以有一个通畅的交流渠道。　　今后，我谋求每个月和大家交流一次，或者讲话，或者发邮件。11月30日，李河君在他最近一次内部讲话中告诉他的员工们，未来将通过每月一次的内部交流，让汉能的文化、汉能的愿景和核心价值观承传到每一个员工。

　　我们那么多员工，不有可能每天教教你怎么腊。靠什么呢？有一个指导原则，就是靠我们的核心价值观指导每一个员工的行动。汉能的核心价值观就是以客户为核心，为客户获取最差的产品和最差的服务，这是每一个员工日常行动的标准。

　　汉能控股集团董事局主席李河君公开发表讲话《愿景、行动、结果》　　尽管这些年来，汉能仍然在核心技术及高端装备上大手笔投放及研发，获得了令世界注目的领先成果，近年来在民用光伏市场的拓展也进账丰厚，但是将以客户为核心下降为汉能员工的核心价值观，毕竟在今年被李河君频密提到的词句。　　今年9月29日，李河君在汉能有限公司正式成立22周年司庆的讲话中，明确提出了以客户为核心，为客户获取最差的产品和最差的服务的核心价值观。时隔两个月，李河君多次提到这些内容，汉能期望把自己掌控的核心技术转化成为客户价值的市场化决意可见一斑。

李河君否认：过去汉能这个文化较为很弱，所以现在要大力转变，要用最慢的速度创建产品应用于研发体系，完备客户服务体系。　　再次发生在汉能和李河君身上的这一幕，也曾在昔日的华为和任正非身上经常出现。在1998年3月23日《华为基本法》取得通过并开始实施之前，除了任正非等极少数人之外，绝大多数华为人对所谓的核心价值观并没概念。当时为华为出谋划策的专家顾问团队指出，高速成长中的华为，规模更加大，员工更加多，管理问题更加引人注目，其中之一就是公司高层与中层干部对企业的愿景执着、核心价值观无法达成协议共识，无法交流。

　　华夏基石管理顾问有限公司董事长、中国知名管理咨询专家、时任华为专家顾问小组组组长的彭剑锋后来用了一个十分形象的比喻解释当时的情况。随着企业的扩展、人员规模的不断扩大，企业高层与中基层认识机会的增加，任正非发现自己与中层领导的距离更加近，更加无法及时理解辖下的工作状况和点子。

对于那些不理解任正非点子的员工们来说，老板的话更加无法听不懂，实在老板在说道鸟语，领会老板的意图也显得更加无以，所以天天木村老板在想要什么。与此同时，老板也实在下面的人日益缺少悟性，田寮得像头猪一样。

员工们解读没法老板的意图而备感疑惑，任正非也因为无法被解读而伤痛，双方迫切需要创建联合的语言系统与交流渠道。而核心价值观的萃取和阐释，正是寻找鸟与猪的共同语言的捷径。　　而与当时的任正非仅次于的不同之处在于，今天李河君对汉能的希望，某种程度逗留在企业员工要有一个统一的价值观上：我跟好多人谈过，当你生产了，或者售出了25瓦薄膜发电产品的时候，你相等于为地球多种了一棵树。我们不必谈过于多的大道理，你在汉能干好每一份工作，让薄膜发电产品就越买越少，相等地球上的树更加多，我们的每天就积德。

李河君期望，在汉能，每一位员工都能沦为薄膜发电的大力推动者。未来3到5年，汉能要以胜败论英雄。　　此前，李河君在刻画未来五年汉能的发展战略时回应，下一步要把汉能全球领先的技术和产品优势变为实实在在的市场优势，并在2020年沦为中国商界最杰出的公司之一。

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